碰到傻逼 mentor 了
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- 13002969332026-09-14
碰到个问题，并写好了解决方案，风险什么的都想好了，找 mentor 确认，mentor 没理解问题，把我吊了一遍，大致意思是连这么简单的问题也要问，很明显就是方案 xxx 。
然后合代码的时候，mentor 看到风险，又来问这是个什么问题，为什么这么改。然后说这样改不行，要怎么怎么改
妈的真傻逼
主楼 - YanSeven2026-09-14
这就是我为什么一直支持 llm/agent 这类系统持续发展以取代部分程序员，和 llm 沟通起来比跟人沟通起来愉悦高效的多。不用看煞笔藏着掖着或者甩脸子。
- sentinelK2026-09-14
参加工作 15 年了，我的习惯一直是所有的工作交流全部留痕。
口头交流可以，但我一定会留痕做二次确认。 - zhangli29462026-09-14
无法达到心智对齐的时候，"感觉" 就很重要了。
- dswyzx2026-09-14
学习向上管理，工作留痕。工资是按时间的又不是按件的
- 13002969332026-09-14
- 13002969332026-09-14
@zhangli2946 啥意思
- Yuanlaoer2026-09-14
- soleils2026-09-14
我也遇到过, 去年作为新人才入职 3 个月, 要我做一个部门的提效软件, 但我并没有时间去部门内部了解需求, 都是他给我说需求和要求, 要我做方案, 做出来返工了两三次又不满意, 还对我发火, 我真去他妈的了
- soleils2026-09-14
完全同意一楼 , 和 llm 沟通起来比跟人沟通起来愉悦高效的多。不用看煞笔藏着掖着或者甩脸子。
- shmilypeter2026-09-14
老哥我现实中碰到的事情是不太敢在这个论坛说的，你的 mentor 有一定概率也刷这个论坛。
- zhangli29462026-09-14
@1300296933
从领导视角看，他可能听不懂你的技术方案或理解不了你描述的风险。
此时他要考虑的是，你是不是自己人、愿不愿意为你兜底。
---- 中层领导的主要课题，保住自己岗位、有机会就往上爬一爬。 - MindMindMax2026-09-14
混了十多年职场，最有价值的经验个人认为是学会打开天窗说亮话，你直接约对方出去喝点东西虚心请教。
没准你会发现他有什么特别的顾虑或者是你还没有做完善，并且加强情感联结，这一点非常重要。毕竟大家都不是机器。 - scarlex2026-09-14
我看楼主你过往的帖子，这公司不适合你啊
- ToDayMkCode2026-09-14
没事，有些人 就是不好交流。 😂
- 13002969332026-09-14
@MindMindMax 大佬求解答，这约出去可以请教什么，之前也有线下找他约过，但感觉没什么效果，我感觉我现在心态也有点炸
- chen112026-09-14
做需求串讲，拉上测试，留会议纪要。
- isbase2026-09-14
投诉他
- MindMindMax2026-09-14
@1300296933 保持谦卑第一，假装是会被人第六感感知到的。 聊什么都是次要的，主要是让对方知道你很谦卑。
- Ashe0072026-09-14
mentor ？字节的吗
- wengjin4561232026-09-14
留痕，早沟通，也没别的办法了，能过过不能过就走