公司要做AI宣讲，我该如何做？

大概会是这个样子

不用考虑成公敌，现在公司挺多人想要接触新东西。

简答点感觉workbudy系列教程好了，但我感觉很难推，他们用两天告诉你说这生成的狗屁不是，然后这个根因大概率是他提示词都写不明白，就是他丢个PDF进去然后说给我写一份跟领导汇报的word直接就让AI自己跑了，问题太宽泛太大了。

你真能把这个落地做完相当于你把整个workbudy的易用性提升了一个台阶那我恭喜你可以自己创业做一个新的workbudy了 ^-^

workbudy我没用过，很多人都停留在网页端的聊天对话AI的认知层面。^-^

AI赋能吗，既然领导让你宣讲，那就就得给你放权。

观察一下大家的工作内容。

选几个部门的工作，用PPT展示“借助AI，可以做怎样的优化，和提效”，这就可以了

----注：佬是不用考虑公敌问题，其实我觉得还是打声招呼比较好。换一种方式去搜集宣讲内容。找领导申请“问卷权限",将AI赋能的部分变成问卷满意度填写，最终汇总，效果好一点。领导占决策权、群众占建议权，你只是一个”整合“角色。两头不误，功劳是你的，民怨是领导的。

^-^我就是举个例子，workbudy已经是不存在任何安装登录的问题了，纯使用的优化也有很长路要走所以整个AI培训的宣讲就是伪命题，应付交差就好了

就举个更好的例子就是汽车现在刚刚研发出来，有一些概念车，正式商品化的车都没做好老板让你教同事怎么开汽车这样，你有这个实力你直接开驾校好了在内部培训意义也不大说不定过两天车的形态又变了

直接在PPT首页写个L站的网址上去！ ^-^

我推了几个同事用了CODEX，接的我中转的API反响还不错。我感觉得让他们知道网页端和Agent端的模型能力有什么区别。

真用起来报销吗，不报销我觉得很大概率还是不会用的

接的我中转

接你的中转？

之前不是有个佬在公司架了自己的中转订GPT

后来不稳又不想顾，结果吵了好几页吗？

水分多点，以免自己因为 AI 过强导致被优化掉。

就是免费让他们用

他会当成公司资源

到渠道不稳时

那才出麻烦

别讲大理论 没人听，你就打开codex历史会话告诉他们怎么通过AI解决问题，流程是什么，你讲PPT 大多数听完就忘了。

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