• notrun

    A 同事培训内容时,B 在玩手机,回消息。

    培训完之后 A 问大家有没有什么想问的问题,这时候 B 会问一些我觉得有些低级的问题,大部分都没有什么营养。还有大部分是 A 培训讲过的点,然后你用逻辑想一下就能得出来结果的问题。

    我觉得让我问,我问不出来这种低级问题或者一想就能明白的问题,显得我非常不专业,这是我想法有问题吗?

    主楼
  • 413420

    你们都不重要,仅此而已,对公司,对彼此

    #1
  • coderluan

    如果这类想法只是当时一闪而逝的话,完全没问题,谁都会这么想。但是如果事后还让你经常忍不住想起,甚至耿耿于怀的话,那就是内耗了,把太多心思放蠢人身上的人,也聪明不到哪去。

    #2
  • opengps

    将军赶路,不追小兔。你干嘛跟自己完全不一样思想的这类人一般见识(你已经认定对方想法低级了,说明对方的状态可能连你的过去某个阶段都赶不上)

    #3
  • darkengine

    不管他,除非影响下班

    #4
  • ttkanni

    A 同事培训内容时,B 在玩手机,回消息。
    A 领导在讲话,BCDEF 在玩手机,A 讲完,BCDEF 鼓掌,散场。

    显眼包有,好大喜功也有,真正干活的也不会缺,这都是工作的常态,放平心态。

    #5
  • ffLoveJava

    现在已经没有蠢同事了 产品收集需求交给 work Buddy 导出产出文件 我们直接交给 codex 配合默契 每天都迭代发版 已经感觉都快接近 0 交流了

    #6
  • guanhui07

    之前就遇到个蠢狗逼 还是小人 叫的厉害 能力就差劲的要死 那狗逼叫林阳清 后面还要我帮他 ,那狗逼 开始还想欺负人来着

    #7
  • 413420

    @guanhui07 hold on bro ,这有点具体了,我们要不要到更私密的地方讨论你说的这位林阳清?

    #8
  • GyroZeppeli13

    人家只是单纯不尊重你而已,能和你在一起工作除非关系找到管理层,不至于智力比边牧还不如。

    也确实没啥办法,无非只能是与人斗其乐无穷,这样 v 站体面人也不喜欢还觉得你没格局,那就只能活该受窝囊气了。

    #9
  • skipwitit

    真幼稚哈哈哈

    #10
  • NetworkManager

    我选择不知道 放下助人情节 就当没有这回事

    #11
  • aisles1

    看他态度,能帮就帮,但是态度差了谁鸟他

    #12
  • Sawyerhou

    我一直不理解,为什么有的人记性会那么差,昨天说过的今天就忘了,甚至开会讨论很关键的问题,自己上句说过的话,下句就忘了。交流起来就反反复复,非常累。

    不过虽然不理解,我对此已经接受了。人跟人就是区别很大,这点无法改变。即使不能理解,但还是要想办法做出相应的处理,把工作顺利完成。

    #13
  • phatzhong24

    本质上都是资本的螺丝钉,合得来就帮,合不来当透明

    #14
  • aurorajamesgirl

    如果持续关注这个情绪,那对自己影响有点大。要理解物种的多样性

    #15

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