刚刚，从 infoQ 的最新文章里看到了段很有意思的话

节选自 infoQ 的最新公众号文章 《FDE 车祸现场》

L 站很多人在找自己的定位，或者说想要定位自己。无论是正在工作的，找工作的，迷茫是要继续学习还是工作的。

这段话里的两个问题，很有可能就是经营者们正在或迟早要思考的，我们也可以思考一下：

这两个问题思考的本质是： 新人，老人，和 ai 之间的关系

或者说：新人 + ai 是否能约等于 老人 + ai

如果老板的答案是：能，那老板会倾向于把岗位都换成成本更低的新人。

这家企业的岗位流动性增强，老人被近寻找新的土壤

新人可以很容易获得眼前的职业（是不是长久另说）

如果老板的答案是：不能，这应该是大部分老板的答案，看 infoQ 文章的标题也传达一样的意思

那作为新人，就应该思考：有了 ai 后，新人和老人之间的差距是什么，如何弥补

作为老人，也应该思考同样问题，但求解方向是：如何巩固

我来试解一下这个问题

新人希望能蒸馏老人，借助 ai 快速复制能力（实践途径缺乏，一旦离开学校，新人使用 ai 解决问题，积累传统经验的通道几乎被堵死）

老人希望把更多东西藏在自己脑子里，敝帚自珍，用独家经验独善其身

这样看来，新人就没机会了吗? 不

如果现存于世的语料足够让 ai 进化到能获得老人的全部经验

那未来一定是属于新人的，只要耐心等 ai 进化。然后新人 + ai 就可以等于老人了

那这样看来，老人就很稳定了吗？不

因为 老人 + ai = 好几个老人，能淘汰老人的，不只有新人，还有其它老人

我也不知道这场思考的意义是什么，传递了一些悲观

但或许能触动你的思考，探讨探讨，让无聊的日子淡出个鸟也不错

你觉得呢？