今天是周二啊？？？和 iOS27 的闹钟调休模式有啥关系…… 多半是自己睡迷糊闹钟响了按掉又马上睡着，然后没印象了。

看你自己对哪个更熟悉。如果自己都不熟悉，就看公司内其他人。 如果都不熟悉，那就看后续发布、运维工作是由谁来承担。如果没负责人，全都是你来顶，还是选 uni-app 算了傻瓜教程多，有官网的付费技术支持。

[我不得不把才华埋葬在昨天 - intlsy 的狗窝]( https://mp.weixin.qq.com/s/zk0KxuLzhmMJ4LPYW_OHMA)

问题不大，多注意用眼卫生就好。小时候玩游戏，家长还可以强行控制。如果小时候不给玩，等大学离开家再沉迷游戏，那就彻底完蛋了。 ---- 我大概就是小学 2 年级开始玩电脑游戏的，只要做完作业，剩余的时间就让我自由分配。唯一要求就是准点睡觉（电脑在爸妈房间）、各科成绩不能低于 85 。其他的就是监督一下坐姿和用眼卫生（用电脑 20 年了也都没近视）。 其实玩到 5 、6 年级的时候就已经开始腻了。单机

从现实角度来看提议暂停 AI 发展的人基本都是在想办法给“自己”追赶“别人”制造借口。

不是，稍微问一下 AI ，也不至于分不清重点吧。

所以为什么苹果要锁区？是出于政策风险，还是有利可图。和 eSIM 和设备锁区又有什么关系。

进程长度来看应该是在 3 年的样子。我们这边是每个季度 10%的裁员指标，但不限于程序员，是全部都在裁。 但是从现在裁员了一年来看大部分的工作已经接近满负荷。人员已经不够调度了，明显忙不过来。最多还能减员 2 轮（也就是到今年年底），再减员就会影响组织日常运行了。 除非把老外全部裁掉全换成国人，那么估计还能再裁 40%，但明显不可能，在境外设厂都是有指标的。

传统意义上的“程序员”岗位肯定会越来越少。但是 AI 创造出来的新需求也会变得更多。对于有编程能力和思维的人来说是一个新机遇，只是现在还在混沌时期，大家都还没有摸索出一个新的路子出来。

@xfgong #2 ，不是……会有正经的高级、资深开发会看会信 CSDN 的内容吗？不都是默认 `-csdn.net` 了么。所以如果是会看会信 CSDN 的用户并不是你们真正的目标客户，因为这些会看 CSDN 的人并不会参与到实际的技术选型工作。

现在大厂毕业出来的双一流院校的开发都不一定能找到工作呢…… 所以学历不是问题，是现在整个互联网环境差。

> 没有反复的论证、数年的考察，也许只是公司内部的一场会议，就会导致放弃当前技术栈，改用更流行的技术栈。 大部分公司的决策都是这样的出来的，即使在 AI 出现之前。 现在有了 AI 之后技术栈就更不重要了。

供应商就那么多走漏风声不是很正常。之前印度工厂泄露的资料里面就有苹果折叠屏的内容。


裁员一直以来都不是以技术能力强弱作为主要评判标准的。我列清单的时候都是看项目的重要程度、人员在该项目中的重要程度这两个作为首要指标。然后是人员是否好管理，再是技术能力强弱。 所以第一批被列在清单里面都是可有可无的边缘项目人员和平时不太听话不好管理的。 技术强弱的问题，大部分项目要论技术性并没有那么重，都是一些业务上面的繁琐体力活，A 能干 BCD 也都能干，只是熟悉程度的问题，接盘之后多跑两次代码

Apple 的那个 AI 有啥用啊... 虽然说有总比没有好，但是已经完全提不起来兴趣了。还要占用 7G 的存储空间。 更应该关注的应该是折叠屏的应用适配吧。

1. 显示器架高，架高到和实现平齐或者微微抬头的状态。 2. 主题色使用正确的和环境光匹配的主题。也就是说高亮度环境使用亮色主题，低亮度环境下使用暗色主题（但需要开台灯）。 不要使用和环境光不匹配的主题色，瞳孔括约肌会因为进光量强烈变化快速疲劳。我之前就是暗色主题+高亮度环境光，每天下午都疯狂飙眼泪。 3. 多起来走一走，我现在是每个小时差不多喝完一杯 450ml 的水，所以每个小时都差不多会起来

做产品很简单的一个逻辑：这个需求是否已经有真实的客户，你解决的是否是用户真实的需求。解决掉你第一个用户之后后面就好做了。第一个客户是怎么样的人群，会高频出没在哪些地方，是论坛就投广告，是线下某一些区块就去跑线下。。

首先，理财本来就不能随便发；兼职是诈骗高发区域； AI 课程我记得挺多的，但如果要导流的话也是敏感操作。直接在抖音上面卖课我觉得不会有任何问题。 不允许的原因我个人看来首先是站外交易不可控，被骗之后受害者找的肯定还是抖音；然后才是分流导致的商业损害问题；

@flmn #4 ，OP 写的时候是做了换行的，但是不知道正确的 markdown 的换行方式（不是直接回车，而是末尾空格空格+回车）。F12 之后加上 `white-space: pre` 这个样式就能看了。

支付的部分之前硬地骇客有一起节目谈到过，[EP66 产品出海赚钱第一关： “支付” 的那些事]( https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6682a002077b88831b7eee4f) 至于运营的部分，没有快速学习的课程。一般都是一些分散的踩坑经历分享。成体系的都是要收费的的。

不让用就没必要顶着被辞退的风险去用。现在本来就是敏感时期，如果有可以无成本辞退员工的机会，你看领导会不会利用起来。 国产模型大部分的 CRUD 工作都可以应付的了。如果是项目设计，可以在自己的电脑上面设计好 Plan 、TaskList ，然后通过手机 IM 发送到公司设备上，让国产模型去干执行。

看你们团队氛围怎么样。 如果比较轻松的，可以让你的+1 和她的+1 帮忙牵个线，或者说找 HRBP 了解一下情况。 如果比较严肃的话，还是自己多观察吧。知道联系方式很多社交帐号都是可以顺藤摸瓜找到的。 当然直球操作，从 IM 里面开聊或者直接加微信也不是不可以。

只是说明分开的时间还是不够久。以及说这段时间你多半没有尝试开展过其他暧昧关系。

@MacsedProtoss #9 ，自己注册的长期账号也会突然有封禁的情况，你不知道什么时候就触发了风控机制。 去年 V 站就冒出来过几篇老帐号被冻结的帖子 /t/1178953 /t/1178614 还有一个更早的帖子 /t/691250

外区账户只登录 App Store 就行了，为什么要登陆 iCloud…… 搜到了去年的一个帖子，不知道有没有帮助。 /t/1130227

只能说注意用眼卫生，必要的时候开灯使用。 而不是买一个“绝顶护眼”的屏幕就可以不在乎用眼卫生了。

能力的部分我的感觉和你差不多。但是产出速度的话，我的体感是反过来的。 特别是在 Codex 中很明显我需要“等待”的（如果不是并行开发的话）。但是其他的国产 Agent 工具没有那么明显的“等待”感觉（大概 4 个工作区就能满足我不间断开发下去了，Codex 可能要 8 个以上）。 感觉模型产出速度的快慢和 Agent 客户端 Harness 约束强弱是强相关的。也就是越强的约束产出速度越慢，所以

@wobuchiyu #16 ，我在 V 站最近没看到有这样的说法。你有信息可以直接说在哪里看到的。

OP 是从哪里的出来 “好多人都遇到” 了的结论呢？